С чего начали
Клиент уже постепенно сокращал бюджеты: заявки дорожали, а улучшений не было видно. При аудите выяснилось, что структура кампаний была пригодна для работы, но объявления использовали далеко не все доступные элементы.
Производитель автономных систем канализации сокращал бюджеты из-за ухудшения результатов. Задача — оптимизировать существующие кампании, затем масштабировать их.
Период: Более двух лет по описанию; упомянуты 2020–2021 годы.
Что сделали
Исправили объявления
Добавили недостающие заголовки, уточнения, визитки, описания быстрых ссылок и мобильные объявления.
Перезапустили кампании
Провели кросс-минусовку, согласовали бюджет и обновили кампании на Москву и Санкт-Петербург. Добавили Сочи.
Проверили новые направления
Протестировали восемь баннеров РСЯ без желаемого результата. Позже расширили географию на Сибирь и другие регионы.
Что показывают данные
| Показатель | Значение |
|---|---|
| конверсий по отчёту | 7 316 |
| округлённая цена цели | 730 ₽ |
| расход за период | 5,35 млн ₽ |
7 316 — число конверсий в исходнике; уникальность обращений и число оплаченных заказов не раскрыты. B2B и B2C не разделены. Данные из папки СБМ и сводки производителя объединены, поскольку итоговые показатели совпадают.
Посмотрите на исходные данные
Скриншоты и фрагменты материалов этого проекта. У каждого — пояснение, что именно он показывает. Изображения открываются в полном размере.
Первый период: исходная динамика
Открыть в полном размере ↗Следующий период: проверка изменений
Открыть в полном размере ↗Дальнейшее сопровождение
Открыть в полном размере ↗Полная помесячная сводка
Открыть в полном размере ↗Что важно в этом проекте
Вместо замены всего кабинета дополнили объявления, выполнили кросс-минусовку и пересмотрели географию. Тест РСЯ с восемью вариантами баннеров не дал нужного результата — это тоже часть кейса. Дальнейшую динамику видно на нескольких временных срезах, а не только на итоговой цифре.